学院倡导精细化管理的特征是精、准、细、严，它包括了学校管理过程的各个环节，要求达到全面覆盖。为更好配合学院精细化管理工作，领会学院精细化管理工作精神，4月6日会计二系组织全体教职工在一教203办公室召开精细化管理工作学习动员会。

会上，李主任强调了以下几点：一、要深刻了解精细化管理的内容，做到人人以身作则。二、日常工作常抓不懈，警钟长鸣。重点确保“教职工请销假制度”、“早午晚及周末值班制度”、“安全责任制度”的落实，把隐患消灭在萌芽之中，保障良好的办公环境和秩序。三、加强教学管理研究。确保学生的个人探究学习，提升学生的个体学习能力；强化课堂模式流程，班级管理更加规范化，确保良好的班级学习环境和氛围。四、做好本职工作，迎接学院检查，进而发现问题，改正问题。

本次精细化管理学习讨论大会有利于推进学校精细化管理进程，提升我系精细化管理水平，促进我系精细化管理常态化，从而促进我校发展，彰显学校特色，努力做到“人人懂管理、处处有管理、事事见管理”的全方位管理目标。